アウトソーシングとオフショアリングの際に考慮すべき人件費の差異
労働裁定という用語は、2つ以上の市場における2つの類似または同一の製品またはサービス間のコスト差を特定し、その差額を資本化することを指す財務的概念に由来します。
例えば、金融貿易業者は、価格がわずかに低い1つの州の小麦の100万トンの権利を購入し、価格がわずかに高い別の州で販売する。
同様に、雇用者が労働コストに1万ドルを費やす場合、5,000ドルの労働力を外部委託するという決定は、同一または類似の能力を持つ従業員に対して雇用主が12,000ドルを支払う必要のある賃金上昇の水準に追いつくよりはるかに魅力的です。
人件費を使ってアウトソーシングを正当化する
労働コストの差はまた、その特定の地域における役割の専門家が少ないまたはより多くの従業員を雇うという雇用主の決定に影響を与える可能性があります。 エントリー・レベルまたはミッドレンジ・ポジションで10年の経験を持つニューヨークに拠点を置く数学者を雇用するコストは、オクラホマシティの大学生を雇うコストよりも高いでしょう。職務を遂行してください。
しかし、現実世界では、労働裁定は農産物や工業製品の裁定と同じではありません。 例えば、1,000,000個のボールベアリングのバッチの各々は、本質的に同一であってもよい。 しかし、パリの金融アナリストのチームの各メンバーは、それぞれ長所と短所を持っています。
彼らの仕事がベルリンのチームに与えられた場合、たとえチームの資格が類似していても、その結果はおそらく若干異なるでしょう。 仕事が良い（しかし異なる）資格を持つインドのチームに代わって行われた場合、結果はさらに異なってくるでしょう。
意思決定をアウトソーシングする要因
労働裁定における確実性の欠如は、いくつかの方法で軽減することができる。 外注労働が安価であれば、チームの一部または全員を、自分が置き換えるチームより高い資格を持つ個人と雇うことができます。 あるいは、追加のチームメンバーまたはマネージャーを雇うことができます。 各オプションには、労働裁定のメリットの計算に含める必要があるコストがあります。
労働裁決のメリットとデメリットには、アウトソーシングポジションの管理に関連する費用や、新しく選定された地域や市場における従業員給付コストなど、アウトソーシングに関連する間接費が考慮されるべきです。
例えば、労働市場の利用可能性、技能、および労働者の専門知識のために、特定の地域では労働コストが低くなる可能性があります。 他方では、労働者、製品、および設備を保証するための費用はより高くなる可能性があり、したがって、雇用主がアウトソーシングまたはオフショアで仕事を送ることから得られる利益を相殺する。