5つの理由企業が垂直に行く
垂直統合には2つのタイプがあります。
フォワード・インテグレーションとは、サプライ・チェーンの始めにある会社がさらに段階をコントロールする場合です。 例としては、鉄鋼業などの「下流」活動を保有する鉄鉱石会社が挙げられます。 下位統合とは、サプライチェーンの最後にあるビジネスが「上流」の活動を行う場合です。 たとえば、Netflixなどの映画配信会社がコンテンツを制作する場合などです。
例
垂直統合の例としては、Targetなどの店舗があります.Targetには、独自の店舗ブランドがあります。 それは製造を所有し、流通を管理し、小売業者です。 それは仲買人を削減するので、はるかに低い価格でブランド名の製品のような製品を提供することができます。
製造業者は垂直に統合することもできます。 多くの靴やアパレル会社には、通常の小売業者よりも幅広い製品を販売する旗艦店があります。 多くの企業には、昨シーズンの製品を割引価格で販売するアウトレット店もあります。
5つの利点
垂直統合の5つの利点のいずれかが、非統合企業に対して競争優位性をもたらします。 消費者は商品やサービスを選ぶ可能性が高い。 コストが低いか、品質が優れているか、製品が直接調整されています。
最初の利点は、会社がサプライヤーに頼る必要がないということです。
彼らは、うまく走っていない人たちからの混乱に直面する可能性は低いです。 彼らは、 社会主義諸国の企業からの頻繁なストライキや労使紛争を避けることができます。
第二に、サプライヤが市場で多くの力を持っており、条件を指示できるときに、企業は垂直統合の恩恵を受けます。 これは、供給業者の1つが独占企業である場合には重要です。 同社がこれらのプロバイダーを回ることができれば、多くのメリットがあります。 それは内部費用を削減し、必要な物品のより良い納品をすることができます。 重要な要素が不足する可能性は低くなります。
第3に、垂直統合は、企業規模の経済をもたらします。 それはビジネスの規模によってコスト削減が可能になったときです。 たとえば、一括購入で単価を下げることができます。 別の方法は、製造プロセス自体をより効率的にすることです。 垂直統合された企業は、管理を統合することによってオーバーヘッドを排除します。
第4に、垂直統合型の小売業者は、売れ行きがよく分かっています。 それは最も人気のあるブランド名の製品を "打ち砕く"ことができます。 それが原料や製造プロセスをコピーするときです。 これは、類似しているが店舗ブランドのマーケティングメッセージとパッケージを作成します。 強力な小売業者だけがこれを行うことができます。 これは、ブランドメーカーが著作権侵害訴訟を起こす余裕がないためです。
彼らは、小売業者を通じて流通を失う危険にさらされていません。
5番目の利点は、消費者にとって最も明白な利点です。 それは低価格です。 垂直統合された企業はコストを削減できます。 これらの貯蓄を低価格で消費者に移転することができます。 例としては、Best Buy、Walmart、およびほとんどの国産食料品店ブランドがあります。
4つの短所
垂直統合の最大の欠点は、費用です。 企業は、工場を設立または購入するために多額の資金を投入しなければなりません。 彼らは効率と利益率を維持するためにプラントを稼動させ続ける必要があります。
柔軟性が低下します。 垂直統合された企業は、工場から離れていく消費者の傾向に従うことができません。 また、工場を交換レートの低い国に変更することもできません。
第3の問題は、焦点の喪失である。
たとえば、小売業を成功させるには、有益な工場とは異なるスキルが必要です。 両方に優れたCEOを見つけるのは難しいです。
また、小売店と工場の両方をサポートする文化を持つ企業はありません。 成功した小売業者は、マーケティングと販売のタイプを集めています。 その文化は工場のニーズに反応しません。 文化の衝突は、誤解、紛争、生産性の低下につながる可能性があります。 非統合企業は、職場での文化的多様性を活用して、垂直統合型企業と競争することさえできます。