購入した金額が価格に非常に敏感な場合
弾力的な需要とは、価格やその他の要因が消費者が購入したい量に大きな影響を与えるときです。 消費者が価格の変化に対応したときに最もよく見られます。 価格が少し下がった場合、彼らはもっと多くを買うでしょう。 価格がちょっと上昇すれば、彼らは買い物をやめて、彼らが正常に戻るのを待つでしょう。 価格は需要の5つの決定要因の 1つです。
財やサービスが弾力的な需要を持っている場合、それは消費者が多くの比較ショッピングを行うことを意味する。
彼らはそれを持っていることが必死でないか、毎日それを必要としないときに、通常これを行います。 他の似たような選択肢が多い場合は、店舗を比較します。
需要の法則は 、価格と買った数量との関係を導く。 購入した数量が価格と逆の関係にあることを示しています。 価格が上昇すると、人々はそれほど購入しません。 需要の弾力性は、価格が上昇したときに購入した金額がどれだけ減少するかを示します。
その他のタイプ
需要の弾力性には2つのタイプがある。 また、価格が変わったときに購入量がどのくらい変化するかを測定します。
式
弾性需要の公式は、需要量の変化率を価格の変化率で割ったものです。
弾性需要とは、需要量の変化率が価格の変化率を上回る場合です。
それは比率を1以上にします。 たとえば、価格が5％下落したときに要求量が10％増加したとします。 比率は0.10 / 0.05 = 2.00である。
完全に弾力的な需要とは、価格が何らかの値下がりしたときに量が急上昇して無限になることを要求する場合です。 それはもちろん、実生活では起こり得ない。
しかし、多くのコモディティは競争力が高いため、その状況に近づいています。 価格は本当に重要なものです。
たとえば、2店舗で同じオンスの金を販売しています。 1つは1オンスで1800ドルで販売され、もう1つはオンスで1,799ドルで販売されます。 完全に弾力的な需要で、誰もより高価な金を買うことはありません。 代わりに、彼らはすべて、より安価なディーラーから金を購入する。 ほぼ完璧な弾力性を持つ現実の状況では、多くの人がすべての人よりも高価な人よりも安い金を選ぶでしょう。 彼らは店主がもっと好きなので、より高価な金を買う人もいるかもしれません。
非需要の需要は、需要量が価格低下よりも低い割合で上昇する場合です。 たとえば、価格が5％下落した場合、数量は2％増加する可能性があります。 その比率は.02 / 0.05 = .40、または1未満です。
単位弾性需要は、需要量が価格の変化と同じ割合で変化するときです。 その場合、比率は1です。 例えば、5％の価格下落に対応して、要求量は5％増加しました。 比率は0.05 / 0.05 = 1です。価格はマイナスの動きであり、量はプラスの動きでした。 しかし、需要が価格に反比例して動くことを誰もが知っているので、マイナス記号を含める必要はありません。
弾性需要曲線
需要曲線が、需要が弾力的かどうかを判断する簡単な方法です。 要求される量は価格よりもはるかに変化します。 結果として、曲線は、単位弾性曲線よりも低く、平坦であり、これは対角線である。 弾力性が高いほど、カーブがフラットになります。 上の図は、完全に弾性のある需要曲線の水平線を示しています。
需要曲線は需要スケジュールに基づいています。 この表は、各価格で購入されるユニットの数を正確に示しています。
価格は需要を決定する5つの要因の 1つです。 6番目の購入者数があり、これは総需要を押し上げています。 重要なことは、需要曲線は、価格に応じて量がどのように変化するかを示しているだけです （他のすべてのものは等しい）。 他の決定要因の1つが変更されると、 需要曲線全体がシフトします 。
つまり、価格は変わっていなくても、より多くの（またはそれ以下の）需要が求められることになります。
例
弾力的な需要の良い例は住宅です。 非常に多くの異なる住宅の選択肢があるからです。 人々は、タウンハウス、コンドミニアム、アパート、または友人や家族と一緒に暮らすことができます。 たくさんの選択肢があるので、人々が望む以上に多くの費用を支払うのは簡単です。
衣類にも弾力的な要求があります。 確かに、人々は服を着る必要がありますが、どのような種類の服とどれくらい費やすかについては多くの選択肢があります。 一部の店舗で販売が行われている場合、他の店舗は需要を維持するために衣類価格を下げる必要があります。 巨大な割引を提供することができない小規模の店舗は外出します。 大不況時には、多くの衣料品店が、中古品を高価な価格で提供していた中古店に変わった。