需要曲線とその仕組み

需要曲線を読む方法を学ぶ

需要曲線は、価格が下落するにつれて需要量が増加するため、通常下降する。

需要曲線は、可能な価格ごとに購入される財またはサービスのユニット数を視覚的に表したものです。 需要スケジュールで計算された数量と価格の関係をプロットします。 これは、商品やサービスをどれくらい多くのユニットをさまざまな価格で購入するかを正確に示す表です。

チャートでわかるように、価格は縦(y)軸にあり、数量は横(x)軸にあります。

この図は、価格と数量の従来の関係をプロットしています。 価格が低くなればなるほど、要求される量は高くなる。 価格がp0からp1に減少すると、数量はq0からq1に増加する。

この関係は需要法則に従う。 価格が上がるにつれて必要な数量が減少すること、他のすべてのものが同等であることを示す。

需要の4つの決定要因が変わらない限り、量と価格の関係は需要曲線に従います。これらの決定要因は次のとおりです。

  1. 関連する商品やサービスの価格。
  2. バイヤーの収入。
  3. 購入者の嗜好や好み、
  4. 買い手の期待、特に将来の価格について。

これら4つの決定要因のいずれかが変化すると、需要曲線全体がシフトする 。 価格と数量の関係が変更されたことを示すためには、新しい需要スケジュールを作成する必要があるからです。

需要曲線はまた、 総需要における量と価格との間の関係を示すのにも使用される。

それは社会の総需要です。 需要の決定要因と市場における潜在的な買い手の数が同じである。

2種類の需要曲線

需要曲線は需要スケジュールをグラフにプロットします。 曲線の形は、製品の需要にどのくらいの価格が影響するかを示します。

弾力的な需要とは、価格の下落が買った数量の大幅な増加を引き起こす場合です。

伸縮性のあるゴムバンドのように、要求される量は価格のわずかな変化だけで大きく変わります。 これの一例は粉砕牛肉です。 価格がちょうど25%低下すれば、通常どおり3倍も買うかもしれない。 これは、あなたがそれを使用することを知っているので、あなたはただ冷凍庫に余分なものを置くだけです。 需要が完全に弾力的である場合、曲線は水平のフラットラインのように見えます。

非弾力的な需要は 、価格の下落が購入量を増加させないことである。 これの一例はバナナです。 どんなに安価であっても、前に食べることができるものはたくさんあります。 それらをフリーズするとそれらが変わります。 価格が25%下がっても3束は買わないでしょう。 需要が完全に非弾性の場合、曲線は垂直な直線のように見えます。

バナナの販売よりも、牛肉の販売にもっと反応する理由は、各追加ユニットの限界的な有用性のためです。 限界効用とは、あなたが行っている証拠金の増額に伴い、各追加単位の有用性(効用)を指します。 あなたは粉砕牛肉を凍らせることができるので、3番目のパッケージは最初のパッケージと同じくらい良いものです。 牛肉の限界効用は高い。 バナナは冷凍庫の一貫性を失い、その限界効用は低い。

価格変動以外の需要決定要因があれば、 需要曲線はシフトする 。 需要が増加すると、曲線全体が右に移動します。 これは、すべての価格でより多くの量が要求されることを意味します。 曲線全体が左にシフトすると、すべての価格レベルで合計需要が減少したことを意味します。 たとえば、あなたが仕事を失ったばかりの場合、販売中であっても、その3番目の牛肉パッケージは買わないかもしれません。 1つのパッケージを購入するだけで、25%オフになってうれしいです。

集計または市場需要曲線

市場需要曲線は、商品またはサービスのカテゴリについて市場全体が要求する量を表しています。 その一例はガソリン価格です。 石油価格が上がると、すべてのガソリンスタンドはコストをカバーするために価格を上げる必要があります。 原油価格はガス価格の71%を占めています。

価格が50%下がったとしても、運転手は余分なガスを取り込まない。 だから、価格が3.20ドルから4.00ドルに上昇すると、人々は動揺する。 彼らは仕事、学校、食料品店への運転を削減することはできません。 結果として、彼らはガスのためにもっと払うように強制される。 それは非弾力的な総需要曲線です。 詳細については、

ガス価格が高いと、ガス以外のものの所得が低下する。 収入は需要のもう一つの決定要因です。 これは、アイスクリームのような、彼らが購入したいと思う他のものの需要曲線が下がることを意味する。 これは需要シフトと呼ばれます。 この場合、アイスクリームの需要曲線全体が左にシフトする。 バイヤーの所得が少ないので、アイスクリームの価格が上がらない場合でも、より少ない量のアイスクリームを購入します。