まだ退職したくないですか？ 段階的退職は、次の最良のものになるかもしれません。
ある日、あなたはフルタイムの従業員で、翌日には従業員ではありません。 それは退職が好きなようなものですが、徐々に多くの退職や退職がない場合は、段階的退職を検討することもできます。
アメリカ人は問題を抱えている
アメリカには大きな労働問題があります。大量の高度に熟練した労働者が引退しているか、定年に達しており、それには関係する企業がいます。 退職時の人々だけでなく、高度な知識もすべて保持しています。
さらに悪いことに、多くの業界では、ギャップを埋め尽くす若い労働者が不足しています。
反対に、50人と60人の労働者の多くは退職したくない。 Merrill Lynch-Age Waveの調査によると、50歳以上の退職者の72％は、ある程度の仕事を続けたいと考えています。 アメリカ人の4分の3は、世界を旅したり、庭で一日中働いていることはありません。
Win-Win
まれに起こることはありますが、この場合、両者はお互いを称賛します。 雇用主は、働きたいので退職年齢の従業員を保持する機会があります。 そこでは、段階的な退職が行われます。完全に退職するのではなく、労働時間を短縮したり、特定の日のみ働いたり、ストレスの少ない部門に転勤したり、自宅から仕事をすることができます。
GAOの報告書によると、企業は段階的退職に4つの主要なメリットを報告しています。
- 高度に熟練した知識豊かな労働者の雇用
- 若い、新しい従業員のトレーニングと指導
- 労働者を退職させる能力
- 将来の労働力ニーズの予測の容易化
従業員にとっても、従業員には便益があります。
- 退職貯蓄が十分であれば収入を得る能力
- 精神的および肉体的に有効なまま残り
- 社会保障の回収を延期し、将来の給付チェックをより長くすることができる
企業は社内にいますか？
雇用主は、退職前の従業員が退職する準備ができていないこと、そして同社にとって明らかな利点があると聞いているにもかかわらず、意外なことに、段階的な退職を受け入れる企業はほとんどありません。 移民調査センター （TCRS）の調査によると、雇用者の77％が退職後も雇用を継続すると考えているが、段階的退職を抱える企業は31％に過ぎない。 ところで、上記のGAOの報告書は、 段階的退職プログラムと呼ばれていますが、一般的ではありませんが、労働者と雇用者に柔軟性を提供します。 どちらの研究も、段階的な退職はそれほど一般的ではないことに同意します。
どうしてネガティブ？
最大の理由は訴訟の恐怖のようです。 年齢に基づいて従業員に利益をもたらす場合、企業は訴訟を起こす可能性がありますか？ 段階的退職はしばしば魅力的な福利厚生パッケージが付いているので、若い従業員はパートタイムで働き、「段階的」従業員の特典を得ることができないのはなぜですか？
管理上の問題もあります。 従業員が異なるスケジュールで出勤し、特定の日のみ働いていることは、毎日業務を効率的に保つ必要がある会社の管理者にとっては難しいことです。 もちろん、一部の企業では、過去に比べて半分ほどの寄付を行っている従業員の健康保険や退職などの給付の支払いについて、あまりにも興奮しているわけではありません。
最後に、仕事の半分をやり遂げる際に誰か他の人がぶら下がっているときに、誰かを宣伝することは難しいです。
従業員の難しさ
段階的退職には利点があるだけでなく、従業員の頭痛の可能性もあります。 労働時間の短縮は、賃金の減少と、退職勘定に移行する金額を意味します。 また、社会保障給付を受けたい場合には収入を得ることを継続し、パートタイムの状況にもかかわらず、従業員を常勤の従業員として扱い続けることを強く求めています。
それを販売する方法
あなたが段階的な退職を試みる退職前の労働力のほぼ3分の2の1人であれば、それはいくらかのセールスマンシップを要するでしょう。 まず、会社にどのようなメリットがあるのかを強く訴えてください。 何が勝つのですか？
次に、新しいスキルを学ぶことを検討してください。 フルタイムの時間を必要としない別の仕事がありますが、それはわずかな追加のトレーニングしか必要としませんか？
あなたの会社は誰かが他のオフィスに移動して訓練や評価をする必要がありますか？ 彼らは専門家がいる分野でコンサルタントを定期的に雇用していますか？ あなたの現在のポジションのために戦う代わりに、これらのような「外箱」の角度を考えてください。特に、あなたが今やっていることが明らかにフルタイムの努力であり、会社が誰かを雇って短くても期間。