デリバリー・アベレージングは本質的に負債の削減につながります 具体的には、負債によって資金提供される貸借対照表の相対的なパーセンテージ、すなわち絶対ドルの金額を減らすことを意味します。
これは、より多くの現金を生み出すこと、または不動産、株式、債券、部門、子会社などの資産を売却することによって達成することができます。レバレッジングの目的は、リスクを減らすことです （レバレッジが自主的である場合）財務状況の変化によりレバレッジングが行われた場合）。
デレバレッジの仕組みを理解するには、貸借対照表上の資産に何らかの資金が必要であることを理解する必要があります。 多くの場合、最も安全な資金源は株主資本または純資産である。 これは、それに対して義務を負うことなく完全所有のお金です。 借入によって資産に資金を提供することもできます。 たとえば、住宅ローンを取ることで、銀行は残りを所有したまま、購入価格の大部分をカバーすることができます。
$ 100,000の原油画など、資産を所有する人物を連れて行く。 彼または彼女が株主資本または純資産で購入全体に資金を提供し、芸術作品が10％の価値を上げた場合、彼らは10,000ドルの税引前利益を得ています。
同様に、絵画の価値が10％低下すると、税引き前の1万ドルの損失が発生します。
今では、購入価格に株式50％、借金50％が拠出されたと仮定します。つまり、50,000ドルを引き下げ、残りの資金を調達するために1年間の50,000ドルの融資を受けました。 同じ増減は、借入金のコストを差し引いたもので、パーセントの点で2倍の損益を生じさせる。
絵を売却するのに1年かかってローンの金利が8％だった場合、その増加率は18.4％（$ 10,000の利益 - $ 4,000の利息= 6,000ドルの純利益を$ 50,000の株式= 12％）。 損失は28％（$ 10,000損失+ $ 4,000利子費用= $ 14,000総損失+ $ 50,000資本= $ 36,000純資産= 28％損失）となります。
この非常に数学的な関係は、レバレッジを正の面で非常に効果的にし、負の面でも破壊的にするものです。 会社や人がデレバレッジを取ると、事態が深刻になると絶対的な財政的破壊の危険性が減ります。 しかし、それはまた、物事が肯定的であるときに得ることができるものの上方を減らしています。 潜在的な利益をあきらめることを意味することもありますが、レバレッジングはテーブルから多くのリスクを冒すので、基盤となるビジネスの修正や財務的な息抜きに焦点を当てることができます。
過去10年間で、レバレッジングの有名な例はBP、plc、英国の石油と天然ガスの巨人でした。 2010年にメキシコ湾で油流出した後、同社は数十億ドルの資産を売却し、持株の規模を縮小し、現金準備金を増やした。 これにより、数千万ドルの罰金と罰金を払って生き残ることができました。