ビジネス用語利益センターの基本的な理解
X-Boxのビデオゲームや大規模な自社株買戻しや現金配当の資金調達など、他の分野にも拡張されたときに、各利益センターは会社が使用する資金の流れを提供しました。
利益センタ・エグゼクティブの役割
利益センタを担当するマネージャまたは役員は、利益センタとして分類されていない部門を監督する人よりもはるかに困難な仕事に直面する可能性があります。 理由は簡単です。 利益センタのマネージャーは、起業家が自らの独立した事業で行う必要があるように、収益を追加して収益をパーセントで削減することによって売上を増やす必要があります。 私の個人的なブログに書いた2つのレバーの原理を覚えておくのは簡単です：キャッシュインとキャッシュアウト。
コストセンターと利益センタ
一方、コストセンターマネージャーは予算内にとどまることを心配するだけです。 コストセンターは、企業全体の成功にとって重要な部門ですが、 収益と利益への貢献は段階的にしか測定できません。
これは通常、赤字インプットを赤字で実行するビジネス内の領域ですが、正しく管理されていればより豊かな企業となります。 何年もの間、単一の丸薬を販売せずに新薬の治療法を開発するために何十億ドルも費やしている大手製薬会社の研究部門を考えてください。
陰性の副作用がなくガンを効果的に治療する奇跡の薬を発見すれば、その年の赤いインキはそれに値するものでした。 パイプラインが枯渇し、コストセンターが閉鎖された場合、同社は間もなく元自己の影になってしまうでしょう。 しかし、それは景気後退の場合にはリストのトップに位置する可能性が高い利益センタではなく、コストセンターです。
多くの企業は、すべての部門を利益センタではなくコストセンターとして扱いたいと考えています。 伝説の経営コンサルタントであり思想家のPeter Druckerは、もともと1940年代に利益センターという言葉を作りました。 彼はその後、利益センタという言葉は経営者が間違った全体的な優先事項に焦点を当てるような誤った言葉であり、すべてがコストセンターであると主張していると主張しました。 部門の絶対的な利益のみに焦点を当てることで、資本収益率 、 機会費用 、資源の効率的な使用、相対収益率などの要素は、株主または所有者を犠牲にして無視されます。 これは恐ろしい間違いです。なぜなら、経営者が単にコストを削減するだけの報酬を得れば、将来利益のために十分な再投資を行うことができないからです。
したがって、最終的には旧式の設備、設備、スタッフで終わります。お客様のニーズは満たされていないため、他の場所に行く可能性があります。 一方、利益センタのアプローチは、現在の現金の必要性と将来の収益を伸ばしたいという希望とを融合させ、経営者が長期的な企業の健康状態を説明できるようにします。
投資センターと利益センタ
利益センタと密接に関連した概念は投資センターです。 利益センタは、単に親会社に対する部門の収益性の全体的な貢献度を測定するのに対し、投資センターは理論的に要求される収益率に対して資本の使用をすべて測定します。 投資センターアプローチは、配備された資本収益率によって測定される企業の全体的な収益性を評価する上で非常に有用ですが、会計ルールがどのように機能するかを知っている管理者が操作できます。
たとえば、単に減価償却率を変更するだけで、投資資本の見積り収益率を上げることができます。 彼らはまた、いわゆるハードル率をより容易に達成可能な数値に変更することができます（ハードル率は、利益センタまたは他の部門が会社にとって良い投資と見なされるために得なければならない収益です;最低限の許容収益率）。