80であなたは今日持っている能力を作る同じ意思決定をしません
彼の父親の家では、持ち物を通ってソートしていたが、電話は鳴った。 息子は電話に応答し、ライン上の女性は彼女の約束されたお金がどこにあるかを知りたがっていました。
息子が掘り出し始め、この婦人が誰で、どの父親が何をしていたのか把握しようとすると、彼は父親がインターネット上で見つけたランダムな見知らぬ人に与えられたお金のために、 合計？ 9万ドル以上
ランダムな見知らぬ人に彼のお金を払い戻すためにこの男を持っていたのは何ですか？ 誰が父親の意思決定を動機づけるのかを正確に判断することはできませんが、起こりそうなことは、私たちの大部分が経験する認知と金融リテラシーの正常な低下を経験したことです。 この減少はおよそ60歳で始まります。
2011年の研究論文、老齢と金融リテラシーの低下で、マイケル・フィンケ、ジョン・S・ハウとサンドラ・ヒューストンは、効果的な財務選択に不可欠な基本概念の知識が60歳以降に低下する度合いを測定することにより、このトピックを検討しました。結論として、
「老年の認知低下の先行研究と一致して、金融リテラシーのスコアは60歳以降毎年約1％低下することがわかりました。年齢を5歳のグループに分類すると、70-74歳の回答者は有意に60〜64歳の回答者よりも低い金融リテラシースコアを示しています。
財務リテラシー（財務上の意思決定プロセスにおいて知識を正しく適用する能力を持つという意味）は低下していますが、私たちの能力に対する自信は高いままです。 Finke / Howe / Hustonの論文では、
金融意思決定能力への信頼感は年齢とともに低下することはなく、金融知識に自信を持っている可能性は年齢とともに増加する.60歳以降毎年、信頼度が高く、金融リテラシーの得点が7％低下する可能性がある。
これは、ボストン大学の退職研究センターによる2015年の調査の結果と一致しています。高齢化はどのように金融意思決定に影響を与えますか？ これは、
認知と金融リテラシーの大幅な低下は、高齢者個人の金融知識に対する自信にほとんど影響せず、本質的に財政管理に対する自信には何の影響も与えない」と語った。
あなたが引退した場合、または間もなく引退する場合、これはあなたにとって懸念すべきことです。 行動金融の分野では、 過信は金融意思決定の悪い要因として知られています。 退職研究センターでは、
「おそらく驚くべきことではないが、有意な認知機能低下を経験している人の半数以上が財務管理の第一の責任を担っている」
認知能力を持つ財務上の決定を下した場合に生じる可能性のある結果は何ですか？ 退職研究センターは、
「401（k）/ IRAの貯蓄に対する退職者の依存度が高まっていることを考えると、認知度の低下は、高齢者の福利に重大な悪影響を及ぼす可能性が高い」
Finke / Howe / Hustonの論文は、
「認知能力、特に第一次金融意思決定者の数学的スキルは、後の人生で純資産を枯渇させないようにする（Smith、McArdle and Willis、2011）、財務ミスを減らす能力の強力な予測因子である（Agarwal and Mazumder Korniotis and Kumar（2011）は、年齢別認知能力の低下を反映した投資パフォーマンスの低下を示している。財務知識と、財務上の意思決定に正しく知識を適用する能力を備えています。
これについて何ができますか？ 最初のステップはそれを知ることです。 残念なことに、私たちはしばしば私たち自身の変化する能力を否定しています。 しかし、研究は、問題を認識している人々が積極的な行動をとる可能性があることを示している Finke / Howe / Hustonが言う、
「同じような意思決定領域の中の高齢者の中には、精神能力の低下の証拠を拒絶する傾向があります。たとえば、高齢のドライバーは、高齢者の感覚能力の予測可能な低下にもかかわらず、しかし、彼らは、能力の低下を知覚した者と、衰退の証拠を提供する客観的な試験を受けた者が、事故に遭う可能性を減らすために運転行動を変更すると報告している。
あなたが事前に行動を取るならば、将来のあなたがするかもしれない効果的でない決定から富を守ることができます。
Finke / Howe / Hustonは、
例えば、投資スキルの低下を認めれば、 年金化の要請や重要な財務上の決定を信頼できるアドバイザーに委譲するなど、金融スキルの低下が個人の衰退を認識して予期すると、財務的成果が低下することはありません。
あなたの認知能力がピークに達している間、行動を取るのに最も良い時間はあなたの50代と60代です。 これは、年を取ることができる行動計画を立てるときです。 その行動計画には、あなたより若い顧問を見つけることが必要です。
単に顧問を探すだけでは不十分です。 あなたは、あなたの最善の利益のために行動する法的義務を負う顧問が必要です（いいえ、すべての顧問があなたにこの信任義務を負っているわけではありません）。
また、顧問および/または家族との書面による行動計画を策定して、あなたの最善の利益とは思われない財政的行動を観察し始める場合には、何をすべきかを知る必要があります。 あなたの顧問に連絡したい家族や医療専門家はいますか？ そうであれば、書面でその許可を与えてください。
あなたができるもう一つのこと：高齢の家族に手を差し伸べる。 滞在してください。 彼らがあなたに関わり続けるようにしてください。 定期的に訪問してください。 彼らとのカジュアルな会話をする時間を見つけて、彼らの興味が何であるか、そして彼らが何をしているかを知ってください。 新しい趣味（インターネットチャットルームなど）や定期的に見る新しい友達があるかどうかを調べます。
彼らが医療緊急事態が発生した場合、誰かが法案を支払い、事務を管理できるように、彼らが手配をしたことを確認してください。 そして、彼らは彼らがちょうどいいとあなたの援助（自信過剰）を必要としないと言う可能性が高いことを実現します。 また、あなたが今計画を立てない場合、その執拗な人が20年以内にあなたになる可能性があることも認識しています。