失業渦巻きが制御不能になったときの解決策
通常、失業率の高い原因は循環失業である。 失業率は労働力の 8％と高く評価されている。 それはビジネスサイクルに結びついているため、「周期的」と呼ばれています。
経済が景気循環の拡大段階に再び入ると、失業者が再雇用される。 周期的失業は一時的です。 それは収縮の長さに依存する。 典型的な不況は約18ヶ月続く。 うつ病は10年間続きます。
原因
循環失業は、 需要の大幅な減少に起因する。 通常、 個人消費の減少から始まります 。 商品やサービスに対する消費者の需要が低下すると、ビジネス収入は減少する。 最終的には、企業は利益率を維持するために労働者を解雇する必要があります。 多くの場合、労働者を忙しくするほどの生産量がありません。
企業がやりたいことは、労働者を解雇することです。 それはトラウマのイベントです。 企業は多額の投資をしている貴重な従業員を失う可能性があります。そのため、循環的失業が始まるときには、経済はたいていすでに不況に陥っています。 レイオフを開始する前に景気が厳しいと確信するまで企業は待っています。
循環的失業の原因となる景気後退をどのように蹴散らすことができますか？ 多くの場合、 株式市場のクラッシュです。 例としては、 1929年の墜落、2000年の技術墜落、2008年の財政破綻などがあります。 悪いクラッシュは、パニックと経済への信頼の喪失を引き起こすことによって景気後退を引き起こす可能性があります。 株価が下落するにつれて企業は純資産の損失を被る。
一般経済の需要が下がる前であっても、成長と拡大のための資金調達能力を失う可能性があります。
株式市場の富が払拭されるにつれ、消費者は購入を遅らせる。 彼らは自信が戻るかどうかを待っている。 もしそうなら、 経済成長は再開し、循環的失業は始まらない。 これは1987年のブラックマンデー株式市場の暴落で起こったことである。 自信が衰え続けるならば、需要の低下は企業に労働者を解雇させることになる。 経済収縮は、さまざまなタイプの失業の多くの原因の1つにすぎません。
エフェクト
残念なことに、循環的な失業は自己実現的な下向きの渦巻きになることがあります。 これは、新たに失業した人が現在、可処分所得が少なくなったためです。 これにより、需要とビジネス収益がさらに低下し、さらにレイオフが発生します。
介入がなければ、このスパイラルは需要の減少に対応するために供給が低下するまで続きます。 残念ながら、失業率が25％に達するまで、これは起こらないかもしれない。 これは何十年も続いた大恐慌の間に起こったことです。 実際には、米国が第二次世界大戦に入ったとき、うつ病を本当に終わらせたのは軍事機器の需要でした。 この大規模な財政支出は、米国債の増加をもたらした。
例
循環的失業の例は、 2008年の金融危機の間の建設雇用の喪失である。 住宅建設の危機が進行したため、住宅建設業者は新しい家の建設をやめた。 200万人もの建設労働者が仕事を失った。 家の建物が再び始まるたびに、彼らは仕事に戻ることができます。
誰かが周期的に失業し始め、 構造的失業の犠牲者となる可能性があります。 不況の間、多くの工場が洗練されたコンピュータ機器に切り替えて機械を稼働させました。 労働者は現在、更新されたコンピュータスキルを取得して、彼らが自分で作業していた機械を実行するロボットを管理できるようにする必要があります。 少数の労働者も必要です。 学校に戻らない人は、構造的に失業しています。 彼らのスキルは、もはや労働力のニーズと一致しません。
循環失業率
周期的失業率は、 自然失業率と現在の失業率の差です。 自然率には、構造的、摩擦的、季節的、古典的な失業が含まれます。 失業率からそれらを差し引いて、循環的失業率を得る。
実際の生活では、データを見て、なぜ各人が失業しているのかを判断するのは難しいです。 したがって、経済学者は失業率が循環的にどのくらいのものかを推定する2つの方法を思いついた。
最初の最も一般的な方法は、ビジネスサイクルを利用します。 ビジネスサイクルのピーク時に失業率を求める。 次に、トラフ段階の失業率を求める。 次に、2つを減算します。 その違いは、循環的失業でなければならない。
2番目は、最近の大学卒業者の失業率を失業率全体と比較することである。 彼らの率が全体の率に似ていれば、国の失業の大部分は循環的である。 どうして？ 最近の大学卒業者は新しいスキルを持ち、仕事がどこにでも移動することができます。 彼らは構造的失業の可能性は非常に小さい。 この方法を用いて、2011年の失業のほとんどは循環的であることがわかった。
溶液
循環的失業は制御不能になる可能性があるため、通常、連邦政府はそれをやめさせなければならない。 最初の最も簡単な対応は、 拡大的な金融政策によるものです。 連邦準備理事会は金利の引き下げを開始する。 これは、家族や企業のポケットにお金を入れるようなものです。 それはローンやクレジットカードの支払いを安くします。 そして、連邦準備制度が行動を起こしていることを知っているだけで、需要を押し上げるために必要な自信が回復するかもしれない
それが十分でない場合、政府は拡張財政政策を使用しなければならない。 通常、大統領と議会はより多くの支出に投票しなければならないので、これは時間がかかります。 これは財政赤字を増加させる。 また、減税や支出がより効果的な雇用創出者であるかどうかについての二党派の議論を再燃させる。
しかし、U Mass / Amherstの調査によれば、最も費用対効果の高い失業解決策が費やされています。 これは具体的には、建設作業を作成するための公共事業への支出を指します。 循環的失業は建設業を激しく襲う。
2番目の対応は、 失業給付を拡大することです。 この調査によると、減税は循環的失業を止めるために必要な需要を創出するにはあまり効果的ではない。