レッスン4への投資 - 損益計算書の分析
がんと戦うための画期的な薬物を発見しようとする何億ドルも費やしている製薬企業、新しいハードウェアラインを開発している技術企業、さまざまなデザイン構成をテストする玩具メーカー、甘さを維持しながらカロリーを減らすために、研究開発は繁栄している経済だけでなく、繁栄しているビジネスの元気です。
研究開発費に費やされる収益の割合は、特定の企業（特定の経営陣がイノベーションを重視し、他の検討事項を上回り、既存の成功を搾り、より大きな配当と株式買戻しを行うことを好むかもしれない）それが商業活動を行う業界 。 iPhoneやiPadからiMacやMacBookに至るまでのすべてのデザイナーであるAppleは、R＆D 2015の巨額の売上ベースの3％ 新しいアイデアの開発、新しいコンセプトのテスト、長く噂されているアップルカーなどの新製品の開発に取り組んでいます。
韓国の技術大国であるサムスンは、ほぼ倍増している。 スイスを拠点とする製薬企業のノバティス社は、売上高の約17％、すなわち10億ドルを研究開発費に割り当てている。 自動車企業はまた、研究開発の重大な支出者でもあります。 20世紀初頭の比較的単純な自動車からより安全でより燃費の良い、より優れた車両に文明が移った理由は、
1920年代の最も素晴らしいロールスロイスは、快適性と利便性の点で今日の多くの基本的なフォードエクスプローラにろうそくをつけることができません。 世代間の研究開発投資が可能にした成果。
企業が研究開発にどれくらいの費用を費やすべきか？
人生で非常に多くの質問と同様に、この質問への答えは：それは異なります。 一般に、始めるには、あなたが勉強している会社とその業界の競合他社を比較することが大切です。 経済の特定のニッチ部門の全員が売上の10％〜20％をR＆Dに戻しているとしたら、貴社が評価しようとしている会社はわずか5％です。赤旗かもしれません。 （テーマパークでの投資に経済的な影響を与えるためには、R＆Dコストが多少なりとも問題ではないため、さらに調査する必要があります。技術、製薬、自動車などの企業は、研究や技術の削減によって、同じことを行うことができます。開発。
時が過ぎれば、次のHIV治療やスマートフォンの突破口を見つけ出すことに躊躇してしまうかもしれません。成功すれば、それは猥褻で大規模な利益を生むかもしれないということを忘れてしまいます。 結局のところ、研究開発の収入が枯渇しているときは、無視されたテーマパークがもはや既存のチケット価格で訪問者を引き付けないように、顧客は興味を失うため、この経路がとられます。 ウォルト・ディズニー・カンパニーは、他のリゾートを羨むほどの料金で公園を埋めることができる理由があります。 彼らは一見して直観に反しているように見えるにもかかわらず、最終的にはより大きな利益につながる利益以上の経験、すなわち「魔法」を優先します。 これは、短期的な財務指標に重点を置く、いわゆる "豆カウンター"によって経営される非常に革新的な企業を持つことの危険の1つです。
適切なレベルの研究開発費を決定しようとする際のもう1つの有用な練習は、企業の過去の研究開発費支出を過去と比較することです。 これには、収益の割合と総利益の割合として測定することも含まれます。 これは、一部の企業では、1ドルの研究開発費を1ドルの収入に変換するだけで効率的であるためです。 彼らはおそらくより良い科学者を持っています。 たぶん、彼らの内部プロセスは起業家実験の助けになります。 重要なのは、より多くの支出が良いということが必ずしも真実ではないということです。 過去には、経営陣が、事業部門が貴重な株主資本を浪費し、有意義な結果をもたらさなかったペットプロジェクトで、R＆Dが支配から逸脱するケースがありました。
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