7日本経済の特徴
日本には2700万人がいる。 一人当たりのGDPは42,700ドル（世界で41番目）です。つまり、 生活水準は米国やEUより低いが、中国や韓国よりも高い。
日本は資本主義に基づく経済が混在していますが、政府は産業界と密接に協力しています。 実際、 中央銀行の支出は、国内総生産（GDP）の 18％に相当する。 それは政府の借り入れのほぼすべてを占めています。
日本の輸出額は、自動車、鉄鋼製品、半導体が最も多い。 主な輸入品は、石油および液体の天然ガスです。
アベンノミクス
2012年12月26日に、安倍晋三首相が2度目の首相に就任しました。 彼の最初の任期は2006年から2007年でした。彼は20年間の不況から国を揺るがすための経済改革を約束し、2012年に勝ちました。
「 アベノミクス 」には3つの主要コンポーネントがあり、「3つの矢印」と呼ばれています。
まず、日本銀行に対し、 量的緩和を通じた膨大な金融政策の開始を指示した。 これは2013年5月までに円の価値を2012年に$ .013から$ 0.0083に引き下げたもので、ドルの価値は 76.88円から120.18円に上昇した。
（出典：「日本の危機」、ウォールストリートジャーナル、2014年11月19日）
円安にすると輸出が増えるはずです。 彼らの価格はドル換算で下がり、競争力のある価格になります。 しかし、日本企業は期待どおり輸出を伸ばしていない。 一部の企業は外国の価格を引き下げなかった。
彼らは代わりに利益をポケットに入れました。 すでに他の工場は、工場を低コストのエリアに委託していたため、切り下げは役に立たなかった。 それでも、トヨタや米国などの生産拠点に生産を移したため、助けられなかった人たちもいました。
切り下げは、輸入に依存する日本の企業を傷つける。 彼らのコストは上昇した。 また、輸入のためにもっと払う必要があった消費者を傷つける。 （「2014年12月17日のウォールストリート・ジャーナル」：「日本の輸出量は弱気にもかかわらず低下する」
第二に、安倍は広範な財政政策を開始した。 彼はインフラ支出を増加させた。 彼は、2014年に日本のGDP比で225％のGDP比の上昇を10％の消費税で相殺すると約束した。消費税は後退した。 それは一時的に経済を景気後退に戻した。
2016年に、彼は別の2千760億ドルを費やした。 そのうち、政府融資プログラムは2億20000万ドルでした。 残りはインフラ建設に向かいました。 それには磁気浮上列車の建設が含まれる。 （出典：「日本の2兆760億ドルの景気刺激策は2016年8月2日のCNNマネー」「日本は経済闘争としての景気刺激策を発表」、ニューヨーク・タイムズ、2016年8月2日）
第三に、安倍氏は構造改革を約束した。 彼は日本の農業を近代化することを約束した。
同氏は、関税引き下げとプロット規模の拡大を図ると述べた。 それは彼を強力な米ロビーに押し付ける。 しかし、2015年に中央農業組合連合（JA-Zenchu）は、農民の力を弱めることに合意した。 これにより、政府はより効率的な生産方法を促進することができます。 安倍外相は、 太平洋横断パートナーシップに参加した。 （2015年2月11日のウォールストリートジャーナル「日本の経済がどのように牧草地に転落したか」日本のタイムズ、2014年12月25日。）
日本経済の7つの特徴
日本の成長には、以下の7つの要因があります。 安倍氏は成長を回復するためには、こうした課題に取り組まなければならない
- Keiretsuは、メーカー、サプライヤー、ディストリビューターの間の構造的相互依存関係です。 これにより、製造業者の独占的な電力が供給チェーンを制御することが可能になる。 また、自由市場の影響力を軽減します。 新しい、革新的な起業家は、低コストのkeiretsusと競争することはできません。 また、同じ理由で外国直接投資を嫌う。
- 生涯保証された雇用は、企業が退職するまで大学の卒業生を雇ったことを意味しました。 景気後退は、その戦略を不採算にした。 2014年には、日本企業の8.8％しかそれを提供していません。 しかし、従業員数45〜65人の従業員はまだ2500万人いる。 ほとんどの人は技術が古く、退職まで巡航しています。 これは、これらの労働者の人件費を人為的に引き上げることによって、企業の競争力と収益性に負担をかけることになります。
- 人口の高齢化は、労働人口からの所得税よりも多くの退職給付を支払わなければならないことを意味します。 近くの南アジア諸国からの派遣労働者を雇っていますが、移民を歓迎しません。 それは消費者ベースを減らす。 （出典：「日本の予測：改革の失敗」、Stratfor Worldview、2015年9月30日）
- 円キャリー貿易は、日本の低金利の結果である。 投資家は低コストの円で借りて、米ドルなどの高額通貨に投資します。 2014年にドルの価値が15％上昇した理由の1つです。通常、円高は輸入商品の価格を引き上げ、インフレを引き起こします。 しかし、2014年の原油価格の急落は、日銀がインフレを心配する必要はなく、金利を低く保つことができた。
- 日本の巨額の対GDP比は、日本が毎年生産している額の 2倍以上を占めていることを意味する。 その負債の最大の所有者は日本銀行です。 これは、貸し手の借り手が要求する高い金利を心配することなく、国が支出を続けることを可能にしている。
- 日本は短期間で2015年に米国債の最大の保有国となり、2017年に再び増加した。日本は、輸出を改善するためにドルに対して円を低く保つためにこれを行っている。
- 世界最大の純食糧輸入業者は、日本が中国と比べて1人当たりの耕作面積のわずか3分の1を占めているからです。
日本の失われた10年
1990年1月、日本の株式市場が暴落した。 物件価値は87％低下した。 日本銀行との戦い。 1995年には金利を0.5％から0.5％に引き下げた。バブル期に不動産を購入するために人々が借りていたため、景気は復活しなかった。 彼らは古い債務を借り換えるために低い金利を利用しました。 彼らはもっと買うために借りなかった。 （出典：「日本金利」、セントルイス連邦準備銀行）
政府は財政政策を試みた。 それは高速道路などのインフラに費やした。 これにより、GDPに対する負債比率が高まった。 （出典：「日本の失われた10年を展望」、NPR、2009年2月24日）
2005年までに、企業はバランスシートを修復しました。 2007年には、日本経済の改善が始まりました。 2007年には2.1％増、2008年第1四半期には3.2％増となり、20年間の不況から最終的に成長したと多くの人が予測しています。
2008年の金融危機は、第4四半期にGDP成長率が12.9％低下した。 1974年の景気後退以来の最悪の低下だった。 Q3の成長率は2008年第2四半期の2.4％の低下にとどまり、わずか0.1％しか下がらなかったので、 日本の経済崩壊はショックでした。 深刻な景気後退は、家電や自動車販売の輸出が落ち込んだことによるものです。 その分野は日本経済の16％でした。 2002年から2008年にかけての経済復興の原動力でした。
地震、津波、福島災害への影響
2011年3月11日、 日本は9.0の大地震に苦しんだ 。 それは福島原発の災害に浸水した100フィートの津波を作りました。 日本経済が大後退から脱却したのと同じように起こった。 2010年のGDPは3％増加しました。 それは20年で最も速い成長でした。
日本は、地震後に原子力発電所のほぼ全てを閉鎖したとき、発電の大部分を失った。 危機により製造が減速したため、2011年の経済は0.5％縮小した。
それが米国経済にどのように影響するか
日本銀行は、2008年に中国がそれを取り替えるまで、米国債の最大の外国債券保有国であった。日中両国は、ドルに対して相対通貨の価値をコントロールするためにこれを行っている。 彼らは、輸出を競争力のある価格で維持しなければならない。 しかし、この戦略は、Abenomicsの前であっても、日本の債務を総GDPの182％にまで引き上げました。
円安は、日本の自動車産業を非常に競争させました。 2007年にトヨタが世界第1位の自動車メーカーになった理由の1つです。しかし、日本の中央銀行が円高が成長を押し上げていないと判断し、原油価格が上昇すれば、円を押し上げてインフレを抑える可能性があります。 財務省債券の購入は少なくなる。 それは利回りを上昇させ、米国の金利を押し上げるだろう。