ある国を他の国よりも良いものにする
例えば、産油国では化学物質の比較優位性があります。 彼らのローカル生産されたオイルは、それがない国と比較して、化学物質のための安価な原料を提供します。 原材料の多くは、油蒸留プロセスで生産されます。 その結果、サウジアラビア、クウェート、 メキシコは米国の化学製造会社と競争しています。 それらの化学物質は安価であり、機会費用を低くする。
もう一つの例はインドのコールセンターです。 米国の企業はこのサービスを購入しています。なぜなら、アメリカでコールセンターを探すよりも安いからです。 インドのコールセンターは米国のコールセンターより優れていません。 彼らの労働者は、常に英語を非常にはっきりと話すとは限らない。 しかし、彼らはサービスを安く提供し、それに見合った価値を生み出すことができます。
過去には、比較優位は商品でより多く発生し、サービスではほとんど発生しませんでした。 商品は輸出しやすいからです。 しかし、インターネットのような電気通信技術は、サービスを輸出しやすくしています。
それには、コールセンター、 銀行 、エンターテイメントが含まれます。
比較優位論
18世紀のエコノミストDavid Ricardoは比較優位論を作り出しました。 同氏は、比較優位が最も大きい業界に焦点を当て、経済成長を最大限に押し上げると主張した。
例えば、イングランドは安価な布を製造することができました。 ポルトガルは安いワインを作るための正しい条件を持っていました。 リカルドは、イングランドはワイン作りを止め、ポルトガルは布作りを止めると予測した。 彼は正しかったです。 イギリスはポルトガルのワインのためにその布を取引することによってより多くのお金を稼ぎました。 それは気候に欠けていたので、それは必要なすべてのワインを作るためにイギリスに多くの費用がかかりました。 ポルトガルは安価な布を作る製造能力を持っていなかった。 したがって、両者は、最も効率的に生産されたものを取引することによって利益を得ました。
この比較優位論は、 自由貿易協定の論理的根拠となった。 リカルドはイングランドの輸入小麦に対する貿易制限に対抗するための理論を開発した。 彼は、低コストで高品質の小麦を、適切な気候と土壌条件を持つ国からの輸入を制限することは意味がないと主張した。 イングランドは、熟練労働と機械を必要とする製品を輸出することでより多くの価値を得ることができます。 それは自国で成長するよりも、貿易の面でより多くの小麦を受け取ることができます。
比較優位論は長期的に貿易保護主義がなぜ機能しないのかを説明している。 政治指導者は、 関税引き上げによって国際競争から雇用を守るために、地元の構成員から常に圧力を受けている。
しかしそれは一時的な修正に過ぎません。 長期的には、それは国の競争力を傷つける。 それは、国が失敗産業の資源を無駄にすることを可能にする。 また、消費者は国内商品を購入するために高い価格を支払わなければならない。
デイビッド・リカルドは、今日のドルで1億ドルを稼ぎ、成功した株式仲買人としてスタートしました。 アダム・スミスの「富の国」を読んだ後、彼は経済学者になりました。 彼は、 マネーサプライの大幅な増加がインフレを引き起こすことを指摘した最初の人であった。 この理論は、 マネタリズムとして知られています。
彼はまた、限界利益率の減少の法則を発展させた。 それはミクロ経済学における最も重要な概念の1つです。 生産量の増加が原材料の追加投入にはもはや価値がないという点が生産現場にあると述べています。
例
アメリカの比較優位性の1つは、2つの海に囲まれた大きな土地の質量です。
また、淡水、耕地、利用できる油がたくさんあります。 米国の企業は、安価な天然資源と土地侵略からの保護の恩恵を受ける。
最も重要なことは、共通の言語と国内法を持つ多様な人口を持つことです。 多様な人口は、新製品のための大きなテスト市場を提供します。 それは、 米国が消費者製品を生産するのを助けた
多様性はまた、米国が銀行、航空宇宙、防衛機器、技術の世界的リーダーになるのを助けました。 シリコンバレーは革新的な思考のリーダーになるために多様性の力を活用しました。 これらの利点を組み合わせることで、米国経済の力が生まれました。
比較優位と絶対優位
絶対的な優位性とは、国が他の国よりも効率的に行うことです。 豊富な農地、淡水、石油埋蔵量に恵まれている国は、農業、ガソリン、石油化学において絶対的な優位性を持っています。
国が業界で絶対的な優位性を持っているという理由だけで、それが比較優位になるわけではありません。 それは取引の機会費用が何であるかによって決まります。 その隣人には油がないが、農地や淡水がたくさんあると言う。 隣人は石油と引き換えにたくさんの食糧を貿易する意思がある。 今や最初の国は石油の比較優位を持っています。 それはそれがそれ自身で作ることができるよりも石油のためにそれを取引することによって、その隣人からより多くの食糧を得ることができます。
比較優位性と競争優位性
競争上の優位性は、競争相手よりも消費者にとってより良い価値を提供する国、企業、または個人のことです。 企業が競争上の優位性を得るために使用する3つの戦略があります。 まず、低コストのプロバイダになる可能性があります。 第二に、彼らはより良い製品やサービスを提供することができます。 第3に、あるタイプの顧客に焦点を当てることができます。
それがあなたにどのような影響を与えるか
比較優位は、あなたが最善を尽くすことであり、最少をあきらめることです。 たとえば、偉大な配管業者と偉大なベビーシッターの場合、比較優位は配管です。 それはあなたが配管業者としてより多くのお金を稼ぐためです。 あなたは1時間の配管作業を行うよりも少ない時間でベビーシッターサービスを1時間雇うことができます。 ベビーシッターの機会費用は高いです。 あなたがベビーシッターを過ごす1時間ごとに、配管作業で得た1時間分の収入が失われます。
絶対的な優位性は、あなたが他の誰よりも効率的に行うことです。 あなたは配管とベビーシッターの両方で近隣の誰よりも優れています。 しかし配管はあなたの比較優位です。 それは、あなたの賃金の高い配管業のキャリアを追求するために、安価なベビーシッターの仕事をあきらめるだけだからです。
競争優位性は、競合他社よりも消費者にとってより魅力的なものになります。 たとえば、配管やベビーシッターサービスの両方を提供することが求められています。 しかし、必ずしもあなたがそれらをより良くする（絶対的な優位性）ためではありません。 あなたはそれほど費用がかからないからです。