JGTRRAが2004年に終わらなければならない理由
具体的には、JGTRRA：
- 長期キャピタルゲイン税率を20％から15％に引き下げました。 すでに10％から15％の所得税の納税者であった納税者に対しては、2008年には5％に引き下げられ、ゼロに引き下げられました。
- 配当の税率を長期キャピタルゲインのレートと同じに変更しました。 それ以前には、配当金は通常の所得として課税されました。
- 中小企業向けの税額控除が増加しました。
- より段階的に段階的に行われるはずのEGTRRAの規定の多くを加速した。
- 代替最低税の免除を提起した。
すべてのJGTRRA税の変更は、2003年の全課税年度に適用されます。
なぜJGTRRAが必要なのか
9/11の攻撃は、米国が2001年の景気後退から回復しているように、大きな経済不安を引き起こした。 結果として得られた恐怖戦争は、戦争のように常に不確実性をもたらしました。 2001年の経済成長率はわずか1.0％で、2002年には1.8％に改善しました 。
EGTRRAは、景気後退を打ち負かした最初のブッシュ税減税であった。 それは効果的に個人所得税を削減したが、企業を助けなかった。 ブッシュ大統領はサプライサイド経済を信じていた。 それは、ビジネスコストを削減すれば、より多くの労働者を雇うことができるという。
JGTRRAがどのように経済に影響を与えたか
当初、JGTRRAは、企業や投資家、そして最終的には消費者のポケットに、より多くのドルを投入することによって、景気後退の経済を助けました。 キャピタルゲインと配当税を減らすことによって、株式市場への投資を促しました。
株式を購入するコストを削減することで、JGTRRAは債券よりも魅力的になりました。 それはちょうど最初の年に株主のポケットに92億ドルを追加しました。
配当支払株式が普及するにつれて、企業は債券の代わりに発行する株式の数を増やしています。 彼らの資金調達は株式よりも債券に頼っていました。 これは、固定金利で債務不履行になる可能性が低いため、企業が景気後退に備えるのに役立ちます。 企業倒産のリスクを軽減します。
JGTRRAはまた、企業に対して配当支払を増やすよう奨励した。 200以上の企業、特にTarget、Citigroup、Walgreenは、2003年7月に配当金の増額を発表しました。
多くの企業、特にマイクロソフト社は、初めて配当を出し始めました。 役員報酬の多くは株式およびストックオプションで支払われます。 このような支払い形態は、高所得者の配当に対する税負担が軽減されたときにさらに人気が高まった。
JGTRRAの結果、2003年から2012年にかけて配当総額が20％増加した。過去20年間は減少していた。
投資家はさらに配当性向の高い株式を購入し、配当を支払った企業の収益性を高めました。 これには、米国との租税条約に署名した国に在留していた外国企業も含まれていた。
2004年の経済は3.8％の堅調な伸びを示した。連邦準備理事会（FRB）は、経済を減速させるために再び金利を引き上げた。 理想的な経済成長率は2〜3％の範囲内に留まるべきだからです。 それより速く、過熱の可能性があります。 ビジネスサイクルのピーク段階に到達します 。
こうした理由から、ブッシュ大統領の減税は、経済が再び活気づいていた2004年か2005年に失効するはずだった。 税率が高くなると支出が減るだろう。 彼らは2008年の金融危機につながった住宅ブームを防ぐのに役立ったであろう。
残念ながら、JGTRRAは2008年に期限が切れるように設計されていた。新しく選出されたオバマ政権と 大災害に 直面した議会は、2010年までそれを延長した。 財政崖を避けるために、2012年まで減税を延長した。
現在、有効期限はありません。
他の減税と同様に、JGTRRAは税収を減額して経済を傷つけます。 これにより、毎年の赤字、ひいては米国債務が増加します。 実際、負債はブッシュ政権時代には税収の減少と国防費の増加の両方で11.6兆ドルに倍増した。 その結果、ブッシュ大統領は二番目に高い米国の債務を大統領によって引き上げた。
長期的には、高負債がドル価値に下押し圧力をかけ、輸入コストを上昇させ、インフレを引き起こす可能性がある。