4つのクリティカルステージ
ステージ
各ビジネスサイクルには4つのフェーズがあります。 膨張 、ピーク、 収縮 、トラフです。 彼らは定期的に発生しません。 しかし、彼らは認識可能な指標を持っています。
拡張はトラフとピークの間にあります。
それは経済が成長しているときです。 経済生産量を測定する国内総生産 （GDP）が増加している。 GDP成長率は2〜3％の健全な状態にある 。 失業率は4.5％から5.0％に達しています。 インフレ率は2％近くの目標です。 株式市場は強気相場にある 。 十分に管理された経済は、何年にもわたって拡大段階にとどまることができます。 それはゴールドロック経済と呼ばれています。
経済が過熱すると、拡大局面は終わりに近づいています。 それがGDP成長率が3％を上回ったときです。 インフレ率は2％を超え、2桁に達する可能性があります。 投資家は「 不合理な盛り上がり 」の状態にあります。 それがアセットバブルを作り出すときです。
ピークは第2段階です。 展開が収縮段階に移行するのは月です。
第3段階は収縮です。 それはピーク時に始まり、トラフで終わる。 経済成長が弱まる。 GDP成長率は2％を下回っている。
それが否定的になると、それは経済学者が景気後退と呼ぶものです。 大量レイオフは見出しのニュースを作る。 失業率が上昇し始める。 それは、 遅れの指標であるため、収縮段階の終わりになるまで発生しません。 不況が終わるまで、新しい労働者を雇うために企業は待っている。
株式は、投資家の売却に伴い弱気市場に入ります。
トラフは第4段階です。 これは、経済が収縮期から拡大期に移行する月です。 それは経済が底を打つ時です。 ビジネスサイクルの4つのフェーズは非常に厳しいので、 ブームとバストサイクルとも呼ばれます 。
ビジネスサイクルを測定するのは誰ですか？
国家経済研究局（National Bureau of Economic Research）は、四半期GDP成長率を用いて景気サイクルの段階を決定している。 また、雇用、 実質個人所得 、 工業生産 、 小売販売などの月次経済指標も使用しています。 このデータを分析するには時間がかかりますので、NBERは開始後まで段階を教えません。 しかし、インディケーターを自分で見て、 現在の景気循環のどの段階を判断することができます。
ビジネスサイクルを管理するのは誰ですか？
政府は景気循環を管理している。 立法者は経済に影響を与えるために財政政策を使用します。 彼らは、景気後退を終わらせたいときには、 財政政策を拡張しています。 彼らは、経済が過熱するのを防ぐために、収縮財政政策を使用すべきである。 しかしそれはめったに起こりません。 それは、彼らが税金を増やしたり、人気のあるプログラムを削減したりしたときに就任を決められたからです。
それは、収縮またはトラフを終了させるために金利を引き下げる。 それは拡大的な金融政策と呼ばれています。 中央銀行は、拡張を管理するための金利を引き上げるので、それはピークに達しません。 それは縮小金融政策です。
経済政策の目標は、持続可能な経済成長を維持することです。 インフレを避けるのに十分なほど遅いが、それを望むすべての人のための仕事を創出するのに十分強くなければならない。
3つの要素がビジネスサイクルの各段階を引き起こします 。 それは需給の力、 資本の入手可能性、 消費者の信頼です。 最も重大なのは、将来の自信です。 経済は、将来の信念と政策立案者がいるときに成長する。 それは、信頼が落ちるときは逆のことをする。 これが1929年以降の各ビジネスサイクルでどのように機能するかをご覧ください。
例
2008年の第1四半期の経済は直ちに2.7％縮小したため、 2008年の景気後退は非常に厄介でした 。
第2四半期に2％の反発を受けたとき、みんなが景気後退が終わったと思った。 しかし、第3四半期にはさらに1.9％減少し、第4四半期には8.2％の落ち込みとなった 。 2009年第1四半期に経済が暴落したのは、残念ながら5.4％の収縮だった。 失業率は1月の5.0％から12月には7.3％に上昇した。
2009年第2四半期には 、NBERによるとトラフが発生しました。 GDPは0.5％減少した。 失業率は9.5％に上昇した 。
拡大段階は、GDPが1.3％上昇した2009年第3四半期に始まりました。 これは、 アメリカの回収と再投資法による景気刺激策のおかげです。 失業率は引き続き悪化し、10月には10.0％に達した。 拡大段階に入ってから4年が経過しても、 失業率は依然として7％を超えていた。 それは収縮期が非常に厳しいためです。
2008年の景気後退に先立つピークは、 2007年第3四半期に発生しました。 GDP成長率は2.7％でした。 他の例については、「 Recession of Recessions」を参照してください。