救済策が今日あなたに及ぼす影響
第2に、救済措置により、銀行間での貸し出しが再開されました。 2008年4月に銀行は貸出を中止した 。 Liborのレート履歴を見直すと、この不一致が明らかになります。
お互いに貸し付けができなかった銀行は破産する危険性がありました。 それがリーマンブラザースにとって起こったことです。 AIG 、 Bear Stearns 、および大手3社の自動車メーカーには、連邦政府の介入なしに起こったでしょう。 信用市場をより正常な機能に戻すことで、救済措置法案は銀行に融資を再開する自由を与えた。
第三に、自動車、家具、家電製品の住宅ローンやローンを手軽に入手できました。 Libor率は通常のレベルに戻ります。 それは、より多くの人々がそれらの資格を得ることができるように、ローンを安くしました。 消費者の購買が再び上昇し始め、それが経済成長を押し上げた。 また、住宅価格も安定した。
救済資金は、 住宅手頃な借り換えプログラムを作成しました。 それは住宅市場を少し助けました。 これにより、810,000人の信用価値のある住宅所有者が低いモーゲージ・レートで借り換えを行うことができました。 彼らの住宅ローンの5%以上が逆転したのは57,171人だけだった。 より多くの人々を助けたかもしれないが、銀行は応募者をチェリーピックした。
彼らはファニーメイやフレディマックの保証を受けていたにもかかわらず、資本の安い人を考慮しなかった。 彼らは住宅ローン保険に関連する書類作成を避けたからです。
2012年には、救済措置のうち350億ドルが住宅所有者手数料改革プログラムに資金を提供した。 それは住宅所有者が住宅ローンを修正することによって差し押さえを回避するのを助けました。 HAMPは2013年に120億ドルの救済資金を使用した。
救済措置の働き
救済措置法案は、 不安資産回復プログラムを作成した。 米国財務省は、失敗するには大きすぎる8つの銀行で優先株を購入するために1050億ドルを費やした。 AIG、ビッグ3自動車会社、シティグループ、バンク・オブ・アメリカ、および数百のコミュニティ銀行を救済するために、さらに2兆4,500億ドルを費やしました。 また、 TALFプログラム も作成しました。
元住宅金融サービス委員会委員長のバーニー・フランク議員は、納税者を保護するためにこれらの見送りを追加しました。
- 救済措置は、それぞれ2500億ドルを超えてはならない。 その結果、2008年には3,500億ドルしか使用されなかった。残りの7,000億ドルは使用されなかった。
- 監督委員会は、財務省の住宅ローンの購入と売却を検討した。 ベンバーナンキ連邦準備制度理事会議長、 証券取引委員会、連邦住宅金融庁、HUDの指導者らが委員会に参加した。
- 財務省は救済資金の代わりに企業の株式を購入することができます。 それが起こったのです。 その結果、納税者は救済措置から長期的にお金を稼いだ。
- 救済された企業の幹部報酬にはわずかな制限が課せられました。 企業は50万ドル以上の役員報酬の費用を差し引くことはできませんでした。
- 政府は2008年3月14日に購入されたモーゲージ担保証券およびその他の資産を保証した。
- 大統領は、5年後もまだ存在していれば、金融業界からの損失を補填するための法案を提出する必要がありました。 それは政府が利益を得て返済したためではない。
納税者はお金を稼いだ
5年後、銀行は利払いを払い戻した。 2500億ドルは700の銀行を助けた。 財務省は、元利金2,750億ドルを回収した。
それは納税者に250億ドルの利益をもたらしました。 (資料:「レスキュービルリリース」、CNNMoney、2008年9月28日、「 月間TARPアップデート 」、米国財務省、2016年5月2日)